Thijs Homan
Prof. dr. Thijs H. Homan (1957) is hoogleraar Implementation and Change Management bij de Open Universiteit. Deze leerstoel (4 dagen per week) is ingesteld bij de faculteit Managementwetenschappen in samenwerking met Pentascope, een organisatie gespecialiseerd in het implementeren van veranderingen. Momenteel ontwikkelt hij, samen met studenten en een aantal organisaties, een researchinstrument om de binnenkant van organisatieveranderingen te kunnen meten. Zijn boek 'Organisatiedynamica' is genomineerd voor Managementboek van het Jaar 2006.
Video
Thijs Homan gaf recent een workshop bij HAN Expertisecentrum Informatica, Media en Communicatie over organisatieverandering. Een inspirerend, humoristisch en enthousiast verhaal dat een tegengeluid biedt voor de gangbare opvattingen over organisatieveranderingen. Bekijk hier de video.
Ga voor een kijkje in de keuken van Thijs naar de video 'ChangeMirror onderzoeksmethode voor de binnenkant van veranderen'. In deze film geeft Prof Dr Thijs Homan een intro over zijn gedachtegoed uit het boek Organisatie Dynamica en de vertaling daarvan in de Change Mirror die we samen met hem ontwikkeld hebben in onderzoekscentrum Facilitating Change and Implementation Dynamics van de Open Universiteit
Nederland.
Artikelen
Homan wordt regelmatig geïnterviewd en heeft vele artikelen op zijn naam staan. Onderstaand treft u een selectie artikelen 'van en over Thijs' aan.
Nieuw: Verandering heeft met mensen te maken, niet met systemen
Nieuw: Veranderen als chaotisch proces
Change and Implementation; maak van co-creatie een vaag maar sexy concept
Laat het gaan, zoals het gaat!
De nieuwe schoolleider: 'Pokon' in het bos
Betekeniswolken: de binnenkant van organisatieverandering
Verbinding tussen manager en medewerker vaak zoek; Werelden van verschil
Bij de koffieautomaat en op het toilet hoor je of mensen écht in jouw verandering geloven
Een steen in de vijver van de Open Universiteit; Hoe één persoon het verschil kan maken
Communities of Practice: Innovatie in de praktijk
Vasthouden aan het bekende is funest
Faciliteren van het leren van teams
The Learning Company, een voedingsbodem voor experimenten
Vraag en aanbod in de wereld van leven lang leren
Strategische tunnelvisies oprekken
Medezeggenschap in gedecentraliseerde organisaties
De binnenkant van organisatieverandering
Home page ICM