Inhoud MSc in Management

U start met de brede cursus Studies in Advanced Management. De cursus begint met een uitgebreide inleiding, waar onder andere ingegaan wordt op de rollen van de manager in een organisatie en de concurrerende waarden waar de manager mee om moet zien te gaan. Vervolgens wordt aandacht besteed aan de omgeving van de organisatie en aan de manier waarop de organisatie is ingericht. Immers, om een strategie te bepalen wordt in de omgeving van de organisatie naar kansen en bedreigingen gezocht. Zijn er nieuwe markten waar de onderneming een goede kans op succes heeft, of dreigt er toetreding van bijvoorbeeld buitenlandse concurrenten waardoor het marktaandeel en de omzet onder druk komen? Wat zijn de sterke en zwakke punten van de onderneming? Is er een sterke R&D-afdeling? Is de organisatie en de organisatiecultuur gericht op lange termijn bulk-productie, of is de organisatie juist dynamisch en ingericht op snelle productdifferentiatie en hit and run concurrentie? Het laatste deel van de cursus gaat in op sturing, want welke strategie ook gekozen zal worden, de strategie moet geïmplementeerd worden, en o.a. via besturingsinstrumenten moet de organisatie op de uitgezette koers gebracht worden.

In deze advanced management cursus wordt vèrder gekeken dan de vaak mechanisch aandoende ondernemings- en sturingsmodellen, en vooral ingegaan op het menselijk aspect in de onderneming. Deze manier van kijken naar management wordt al in het begin van de cursus uiteengezet, en komt meteen duidelijk tot uiting in het model van concurrerende waarden. De lijn loopt door tot het laatste blok, waar vooral op de dilemmas van controlling wordt ingegaan. De organisatie heeft meestal geen grand design, maar wordt al doende vorm gegeven. De huidige structuur is gestold uit menselijk gedrag en gebeurtenissen in het verleden, en is mede bepalend voor de koers van vandaag en morgen. Maar als managers willen en moeten we op basis van rationele analyses die koers bijstellen, of soms zelfs fundamenteel verleggen. Tegelijk heeft ook de rationaliteit van managers grenzen, en zijn ze zelf onderdeel van hetgeen ze willen veranderen. Deze en dergelijke dilemmas vormen gezamenlijk de rode draad door deze cursus, welke door wordt getrokken naar de keuzevarianten en de onderzoeksthema's in de afstudeerkringen.

Zo kunt u in de keuzevariant Implementation and change management leren hoe een strategie in de onderneming succesvol geïmplementeerd kan worden. We weten immers dat de implementatie, de overgang van plan naar actie, de moeilijkste stap is in elk project en in elke onderneming. We weten ook dat dat niet lukt middels formele memo's uit de directiekamer. Maar hoe dan wel?

De financiële aansturing van en in de onderneming kan en moet ook richting geven bij de implementatie van de strategie. In de keuzevariant Controlling leert u dat het naïeve thermostaatmodel van financiële sturing in de praktijk nauwelijks werkt. Strategie en sturing hebben vaak een wisselwerking op elkaar, onder invloed van een steeds veranderende omgeving. Daarbij is voor de meeste mensen niet alleen geld belangrijk, maar ook het gevoel gerespecteerd te worden, inspraak te hebben, kansen tot opleiding te hebben, etc. Ook hier komt de rode draad weer in beeld.

In de keuzevariant Marketing and supply chain management kunt u leren hoe de omgeving van de onderneming verweven kan worden met de eigen (productie)processen van de onderneming. Zo worden zowel de toeleverancier van grondstoffen als de afnemer/klant steeds verder in het productieproces betrokken, en vindt steeds meer menselijke interactie plaats.

De S in de keuzevariantcursus SHRM: Strategisch Human Resource Management, is veelbetekenend. Aangezien in veel ondernemingen het menselijk kapitaal veel belangrijker is dan de aanwezige tastbare activa zoals machines en gebouwen, krijgt de HRM een strategische betekenis. Ook hier is de rode draad dus weer duidelijk zichtbaar.

In de keuzevariant Public Management ziet u dat deze problematiek ook onverkort voor de overheid geldt. Een extra complicerend aspect is dat de overheidsorganisatie niet alleen een organieke leiding heeft maar ook een politieke leiding.

De opleiding is niet voor niks een Master of Science opleiding. In de hele opleiding staat de wetenschappelijke kennis en de wetenschappelijke methode centraal. Deze kennis, die aan de wetenschappelijke eisen voldoet, wordt verzameld in de toonaangevende wetenschappelijke journals. De leerstof in de cursussen is science driven, hetgeen wil zeggen dat de stof rechtstreeks op artikelen uit deze journals is gebaseerd. Daarnaast leert u denken en argumenteren op een logische en sluitende wijze zoals in de wetenschap noodzakelijk is. U ontwikkelt een kritische houding door het vergelijken van verschillende wetenschappelijke teksten bij het vormen van uw oordeel. Door het schrijven van de scriptie toont u aan dat u de vaardigheid meester bent geworden van het op basis van bestaande wetenschappelijke kennis en nieuwe waarnemingen kunnen opzetten van een logische argumentatie, om tot nieuwe wetenschappelijke inzichten te komen. Na deze laatste proeve van bekwaamheid mag u zich dan met recht Master of Science noemen. Overigens, ook in het bedrijfsleven is een sluitende argumentatie vaak het verschil tussen gelijk hebben en gelijk krijgen.

Lees verder over de studiepaden en begeleidingsvormen
Lees verder over de toelating tot de opleiding