Strategie en leiderschap

Thema Strategie en leiderschap.

Strategie gaat over de manier waarop een bedrijf of instelling zijn kansen benut. De organisatie ziet vraag naar een bepaald product of dienst en bewerkstelligt dat zij daarin gaat voorzien. Het leveren van nieuwe producten of diensten gaat niet zonder slag of stoot. Er moet worden geïnvesteerd, medewerkers moeten bestaande taken opgeven en andere producten moeten wellicht verdwijnen. Dat vereist vaak moed en doorzettingsvermogen en veel productinnovaties mislukken omdat de medewerkers de urgentie ervan niet inzien. Strategisch handelen doet daarom in twee opzichten een beroep op leiderschap: eerder dan anderen doorzien hoe de omgeving waarin de organisatie opereert verandert en de organisatie overtuigen dat het nodig is om op deze veranderingen te anticiperen.

In de combinatie zit de kunst van het leiderschap.

Het is niet zo moeilijk om plannen te maken; veel managers maken graag plannen omdat dit hen toestaat even weg te dromen van de realiteit. Plannen uitvoeren is hard werken. Om die reden ziet de moderne managementwetenschap niet meer zo veel heil in zelfstandige strategieafdelingen waar plannen worden gemaakt. Het is veel effectiever als plannen samen door het management en de werkvloer tot stand komen. Dan hoeft er geen draagvlak worden gezocht en zijn er ook geen implementatiestrategieën nodig. Effectief strategisch handelen vergt dus niet alleen leiderschap, maar vooral interactief leiderschap. Deze visie heeft ertoe geleid dat in het management denken de metafoor van de meewerkend voorman -/vrouw weer in de belangstelling is gekomen. Niet alleen voor kleine (productie)teams, maar ook voor hele afdelingen of bedrijven. De essentie is dat de manager niet alleen stuurt in de veilig gewaande cockpit, maar ook meewerkt. Mede kierdoor komen kennis van de (veranderende) omgeving, zien van kansen en kansen benutten veel dichter bij elkaar.