Oratie Thijs Homan: overeenkomsten epidemiologie en verandermanagement

'De denkbeelden van mensen over een organisatieverandering ontstaan omdat men besmet wordt door de denkbeelden die anderen over de verandering hebben.' Aldus Thijs Homan bij zijn oratie aan de Open Universiteit Nederland op vrijdag 31 maart 2006. 'De epidemiologie kent veel theoretische kaders die het verloop van dergelijke cognitieve besmettingsprocessen inzichtelijk kunnen maken.'

Bouwwerk voor een nieuwe visie

Tijdens zijn oratie 'Wolkenridders. Over de binnenkant van organisatieverandering' legt Homan het theoretisch bouwwerk neer voor een nieuwe visie op het faciliteren, en dus niet het managen van organisatieveranderingen. Hij geeft antwoord op de vraag: Welke dynamieken liggen werkelijk ten grondslag aan het veranderen van grote groepen mensen in organisaties? Verrassende overeenkomsten met andere wetenschapsgebieden legt hij daarbij bloot, zoals bijvoorbeeld met de epidemiologie. Maar Homan hanteert ook modellen uit de cognitieve robotica, marketing-adoptietheorieën, modewetenschappen en uit de speltheorie.

Zie ook het persbericht.