Leiderschap in complexiteit
'Na het zoveelste verandertraject heb ik het gevoel dat meer van het zelfde niet werkt.'
'Ik moet hier steeds harder lopen om op dezelfde plaats te blijven.'
Herkent u deze uitspraken?
Steeds meer managers en medewerkers staan sceptisch tegenover de vele verandertrajecten en reorganisaties in hun organisatie. De twijfel aan het idee dat organisaties maakbaar en stuurbaar zijn neemt toe. Tegelijkertijd wordt er van leidinggevenden verwacht dat zij snel veranderingen kunnen doorvoeren en sturing kunnen geven richting harde doelen, K.P.I.s, deadlines, etc. Tal van managementmodellen, sturingsinstrumenten en kwaliteitssystemen zijn uitwerkingen van deze verwachting. De reactie van medewerkers (professionals, kenniswerkers) is nogal eens: Ga mij niet vertellen hoe ik mijn werk moet doen, dat kan ik veel beter dan jij. Deze reactie wordt vaak gezien als weerstand tegen de verandering, maar is dat wel zo? Wat weet u van de processen en informele relatienetwerken binnen uw organisatie? Hoe groot is de kloof tussen de formele organisatie en de echte organisatie?
Inmiddels hebben de meeste managmentmodellen aspecten van medewerkerbetrokkenheid opgenomen in het denken. Bottom-up, empowerment en participatie zijn bekende begrippen geworden. Maar gaan deze aanpassingen ver genoeg? Is het mogelijk om een radicaal andere manier van denken te ontwikkelen over organiseren en leiderschap, een manier die wellicht haaks staat op het dominante denken? Kunnen we een verschuiving bewerkstelligen van maakbaarheid naar interactie en menselijke relatie?
Binnen de complexiteitswetenschappen zijn inzichten opgedaan rond het zelforganiserende vermogen van interactiepatronen. Er wordt door een andere bril gekeken naar de identiteit van de organisatie. Verandering van de organisatie en de rol van de leider hierbij. Leiderschap wordt dan gezien als het actief faciliteren van interactie, het nog onbekende tegemoet, uitgaande van de kernverantwoordelijkheid van de organisatie en de belangenmatrix van alle stakeholders.
Om deze radicaal andere manier van denken te exploreren biedt de faculteit Managementwetenschappen u het programma Leiderschap in complexiteit aan.
Bedoeld voor
Het programma is bedoeld voor deelnemers met meerdere jaren ervaring als leidinggevende, senior adviseur, of als erkend specialist op het terrein van management & organisatie, leiderschap, en/of verandering & innovatie in organisaties.
Studieduur
5 maanden
Startmomenten en locatie
In overleg.
Bijeenkomsten
Gedurende het programma neemt u deel aan vier residentials.
Residentials zijn tweedaagse bijeenkomsten waarop alle deelnemers en alle stafleden elkaar ontmoeten.
Kosten
De kosten van deelname aan het programma Leiderschap in Complexiteit
bedragen € 6.495,- inclusief verblijfskosten.
Toelating
Minimaal twee jaar leiderschapservaring en HBO/WO werk- en denkniveau.
Inhoud
Het programma combineert het verwerven van de meest actuele kennis t.a.v. complexiteit en organisaties met intensieve en diepgaande reflectie op de eigen werkervaringen. Het beter begrijpen van de processen binnen het eigen werk zal resulteren in een duidelijke versterking van de effectiviteit van de eigen rol binnen de organisatie.
Inhoudeljke aandachtspunten binnen het programma zijn:
- Wat houdt het zelforganiserend vermogen van interactiepatronen in? Hoe werken interactieprocessen in organisaties, in relatie tot leiderschap? Welke verhouding bestaat er tussen de formele organisatie ( met haar doelstellingen, visies, organisatieschemas etc,) en de organisatie zoals die resulteert uit de dagelijkse interactie(-patronen) tussen managers, medewerkers, stafafdelingen?
- Waarom is organisatieontwikkeling eigenlijk een paradox? Wat zijn de achterliggende aannames achter organisatieontwikkelingen - verandering en waarom maken die aannames ontwikkeling en verandering juist zo lastig? Welke radicaal andere aannames biedt het complexiteitsperspectief en hoe vertalen die aannames zich richting een nieuwe management- en veranderpraktijk?
- Als de interactie met de werkelijke organisatie het fundament voor ontwikkeling is, hoe kan ik dan weten en begrijpen wat er in mijn organisatie speelt? In het programma wordt aandacht gegeven aan en gewerkt met methoden voor participatieve exploratie en reflectie.
Meer informatie en inschrijven
Voor uitgebreide informatie over dit programma kunt u een brochure aanvragen. Heeft u na het lezen van de brochure nog vragen, dan kunt u voor nadere informatie, een persoonlijk advies en inschrijving contact opnemen met Soezie van den Heuvel 045 576 2674 of mailen naar mw@ou.nl.
* Let op: De kortingsregeling Cursusgeld Open Universiteit (KCOU) en de NOC*NSF-regeling zijn niet van toepassing op het programma Leiderschap in Complexiteit.