Inrichting en verandering van organisaties
Thema Inrichting en verandering van organisaties
U speelt steeds vaker een rol bij het inrichten en veranderen van organisaties. Of het nu gaat om bedrijven in de industriële sector, de bouw, de transportsector, banken, midden en kleinbedrijf of (semi)overheidsorganisaties.
Waar u tegen aanloopt is de vraag of al die veranderingen ook echt landen in de organisatie waarin u werkzaam bent. U merkt dat hoewel de veranderplannen goed doordacht en uitgewerkt zijn die plannen niet altijd bereiken dat de medewerkers in uw organisatie ook echt veranderen.
U heeft behoefte om midden in die organisatiedynamiek eens stil te staan bij uw eigen rol als change master, uw eigen kijk op organisatieverandering (de binnenkant van veranderen) en uw eigen visie op wat wel en wat niet werkt om die veranderingen ook echt te doen landen (uw gereedschapskist).
In het aanbod management leren staan deze drie invalshoeken altijd centraal.
Thijs Homan: "Veel organisaties veranderen ondanks het verandermanagement."
| Theorie | Praktijk | Type | Tijdsduur |
|---|---|---|---|
| Component De binnenkant van veranderen | |||
| State of the art organisatieverandering. | Reflectie op eigen of andermans verandervisie. | Zelfstudie met/zonder begeleiding | 25-50 uur |
| Component Rollen verandermanager | |||
| Beelden van een verandermanager. | Hoe ziet het profiel van jezelf als verandermanager eruit? | Zelfstudie met/zonder begeleiding | 10-25 uur |
| Component Strategisch veranderplan | |||
| Variabel en constante onderdelen van een veranderplan. | Zelf maken of beoordelen van veranderplan | Zelfstudie met/zonder begeleiding | 25-50 uur |
| Component Probleemdiagnose | |||
| Expertanalyses | Leren werken met de methodiek van de expertanalyse | Zelfstudie met/zonder begeleiding | 10-50 uur |
| Component Collectieve diagnose | |||
| Kennis van cognitive mapping | Uitvoering mapping-sessie | Training met/zonder begeleiding | 10-25 uur |
| Component Adviesgesprek | |||
| Gespreksdynamica | Voorbereiden en uitvoeren van een adviesgesprek | Training met/zonder begeleiding | 16 uur |
| Component Facilitation | |||
| Theoretische achtergrond teamleren | Vaardigheidstraining faciliteren en clinics rond eigen cases | Studie en trainingsdag | 8 uur |
| Component Large scale intervention | |||
| Large scale intervention | Theoretische achergronden large scale interventies | Studie en trainingsdag | 8 uur |
| Component Masterclass met Thijs Homan of Harrie Aardema | |||
| Effectief verandertraject inzetten | Organisatie in beweging brengen vanuit inzicht in organisatiedynamica | Interactief college | 3 uur |
Inzicht in de binnenkant van veranderen is informatief voor de keuzes van veranderkundig gereedschap. Maar inzicht in wie u bent als change master is ook gerelateerd aan uw visie op de binnenkant van veranderen en aan uw keuze voor interventiemethoden. Het gaat in dit aanbod van management leren steeds om de raakvlakken van deze drie punten van de veranderdriehoek.