Organizing in a context of change

Hedendaagse organisaties worden geconfronteerd met ingewikkelde spanningsvelden. Veel medewerkers zijn hoogopgeleid en verwachten autonomie en ruimte voor zelfsturing, terwijl organisaties vaak nog sterk hiërarchisch ingericht zijn en vasthouden aan controle en efficiëntie. Bedrijven die de pioniersfase ontgroeid zijn, botsen tegen grenzen van informele coördinatie en moeten noodgedwongen formaliseren. Andere organisaties ervaren toenemende druk van regelgeving en transparantie, wat leidt tot nieuwe lagen van procedures. Daarnaast spelen overnames en fusies waarin verschillende culturen moeten worden geïntegreerd.

Managers en consultants hanteren vaak een rationele en eendimensionale benadering bij het analyseren van organisatieproblemen, het formuleren van oplossingen en het bevorderen van waardecreatie. Voor duurzame verandering is het echter cruciaal om onderliggende oorzaken van onbehagen binnen organisaties te onderzoeken. Dit vraagt om het gebruik van verschillende perspectieven en analysekaders. Deze cursus biedt state-of-the-art kennis en stimuleert kritische reflectie om dergelijke complexe vraagstukken vanuit meerdere invalshoeken te analyseren.

Je werkt in deze cursus aan een eigen casus, die je analyseert vanuit vier verschillende perspectieven. Deze perspectieven zijn niet wederzijds uitsluitend maar kunnen elkaar aanvullen.

Het Structuurperspectief focust op de inrichting van de organisatie, met aandacht voor organisatiedesign, formalisering en vraagstukken rond coördinatie. Het HR-perspectief is gericht op motivatie en beloning en verkent de rol van human resource management als change agent in het ondersteunen van medewerkers en leidinggevenden. Het Machtsperspectief belicht de machtsverhoudingen en politieke processen binnen een organisatie. Tot slot verkent het Cultuurperspectief de informele en culturele dimensies van organisaties en laat het zien hoe waarden, routines en betekenisgeving verandering kunnen stimuleren of juist belemmeren.