Navigating strategic challenges

In hedendaagse organisaties nemen strategische uitdagingen zelden de vorm aan van duidelijk omschreven problemen met optimale oplossingen. In plaats daarvan worden managers steeds vaker geconfronteerd met aanhoudende spanningen, tegenstrijdige belangen en een onzekere toekomst. In een dergelijke context gaat een effectieve strategie minder over optimalisatie en voorspelling, en meer over navigatie. Managers moeten voortdurend tegenstrijdige krachten in evenwicht houden, omgaan met paradoxen, oordelen vellen onder complexe, onzekere omstandigheden, governancemechanismen effectief toepassen en de strategische koers in de loop van de tijd aanpassen.

Deze cursus introduceert drie onderling verbonden basisprincipes om strategische uitdagingen het hoofd te bieden: organisatorische ambidexteriteit, strategisch ondernemerschap en open strategie. Je onderzoekt hoe organisaties exploratie en exploitatie met elkaar in balans brengen en hoe ze het zoeken naar kansen combineren met het creëren van voordelen. Ook analyseer je hoe organisaties openheid verzoenen met governance en controle in hun strategische inhoud en processen. De cursus belicht daarnaast hoe de drie centrale basisprincipes worden versterkt door de opkomst van kunstmatige intelligentie, en waarom menselijk oordeel en uiteenlopende denkwijzen essentieel blijven voor strategisch denken in onzekere situaties.
Als student in deze cursus ontwikkel je het vermogen om strategische keuzes te maken en verandering effectief te sturen in complexe en dynamische omgevingen. Je leert hoe je kansen en uitdagingen vroegtijdig signaleert en hoe je tegenstrijdige belangen en spanningen afweegt. Na deze cursus kun je samenwerkingsverbanden binnen het bredere ecosysteem mobiliseren en strategische beslissingen onderbouwen met menselijk inzicht, ook in het licht van kunstmatige intelligentie. Hiermee bouw je vaardigheden op die je nodig hebt om organisaties wendbaar, veerkrachtig en toekomstgericht te leiden.