Organisatieadvisering en -coaching

Deze cursus is gericht op studenten die te maken hebben of krijgen met een organisatieadviesrol, als intern of extern adviseur. We gaan allereerst in op het adviesproces en de rol van de adviseur in het algemeen. Vragen die hierbij aan de orde komen, zijn bijvoorbeeld: hoe richt je een adviesproces effectief in? Wat zijn aandachtspunten in de relatie met de opdrachtgever? Welke verschillende rollen kan een adviseur vervullen, en wanneer kies je welke rol?
Vervolgens gaan we in op de inhoud van het advies. Een adviseur kan hierbij putten uit verschillende typen bronnen, bijvoorbeeld uit inzichten verzameld tijdens eerdere werkervaringen en tijdens opleidingen en trainingen. Wanneer een adviseur het advies mede baseert op inzichten uit empirisch onderzoek, dan spreken we van ‘evidence-based practice’. Tegenwoordig is er groeiende aandacht voor ‘evidence-based management’. ‘Evidence-based consulting’, of advisering, ligt in het verlengde hiervan. Maar hoe pak je zoiets aan? Hoe ga je ‘evidence-based’ te werk? Deze benadering heeft een centrale plek binnen de cursus.
Een heel andere werkwijze en rol vraagt de organisatie-coaching benadering. Hierbij coacht een adviseur bijvoorbeeld een manager of een team zodat deze zelf tot oplossingen en beslissingen kunnen komen. Organisatie-coaching is gerelateerd aan organisatieverandering en –ontwikkeling. Ook deze benadering komt in de cursus aan bod.
In de cursus wordt gewerkt met casuïstiek ingebracht door de student zelf. Hierbij wordt theorie toegepast en wordt gereflecteerd op de eigen competenties.