Interview Thijs Homan en Mario Kieft over Organiseren en Veranderen in Complexiteit

Kun je jezelf kort voorstellen, Thijs?
Thijs: 'Ik ben Thijs Homan, een van de docenten bij OVIC. Mijn carrière is een combinatie van twee werelden: jarenlang was ik hoogleraar aan de Open Universiteit en gaf ik les in verandermanagement aan Nyenrode, terwijl ik ook actief was als organisatieadviseur. Die dubbele carrière heeft me geleerd om theorie en praktijk met elkaar te verbinden. Ik zie mezelf graag als een 'kennisjutter': iemand die inzichten verzamelt en deelt om mensen te helpen de complexiteit van veranderprocessen te begrijpen.'

Wat houdt dat 'kennisjutten' precies in?
Thijs: 'Het betekent dat ik op zoek ga naar wat er écht gebeurt in veranderprocessen, buiten de mooie theorieën en lijstjes om. Veel modellen sluiten niet goed aan bij de praktijk, waar je te maken hebt met politieke spelletjes, emoties en morele dilemma’s. Als kennisjutter verzamel ik inzichten uit die complexe realiteit en deel ik die met anderen, zodat ze verandering beter leren begrijpen en ermee om kunnen gaan. Dat is ook wat we in OVIC doen: samen ontdekken hoe veranderingen in de praktijk écht werken.'

En jij, Mario? Wat is jouw achtergrond?
Mario: 'Ik ben Mario Kieft, bestuurskundige en mede-docent bij OVIC. Mijn loopbaan speelt zich af op het snijvlak van bestuur en praktijk, met een sterke focus op het begeleiden van organisatieverandering. Ik heb gewerkt aan complexe verandertrajecten in verschillende sectoren, maar mijn passie ligt bij het samen leren en ontdekken met anderen. Voor mij is onderwijs niet alleen kennis overdragen, maar ook een plek waar we samen reflecteren en praktijkervaring een centrale rol speelt. Dat maakt OVIC voor mij zo waardevol.'

Wat maakt OVIC uniek als programma?
Mario: 'Het is geen standaardprogramma vol kant-en-klare oplossingen. We werken met wat Thijs 'building the plane while flying' noemt: we bouwen het programma samen met de deelnemers, op basis van hun praktijkervaring. Dit maakt het programma dynamisch, flexibel en relevant voor de uitdagingen waar zij dagelijks mee te maken hebben.'

Veel verandertrajecten lijken tegenwoordig strak geregisseerd met kpi’s en risicoanalyses. Hoe kijken jullie daarnaar?
Thijs: 'Het idee dat verandering volledig beheersbaar is, werkt vaak eerder tegen dan mee. Fraai uitgewerkte plannen botsen keer op keer met de weerbarstige praktijk. Bij OVIC kijken we juist naar wat er écht gebeurt. Die spagaat tussen maakbaarheid en realiteit is geen teken van falen, maar een kans om de diepere lagen van verandering te begrijpen.'

Mario Kieft en Thijs Homan

Wat voor deelnemers nemen deel aan OVIC?
Thijs: 'Het programma trekt professionals aan die midden in de praktijk staan: managers, specialisten, projectleiders en veranderaars. Sommigen zijn echte veranderexperts, terwijl anderen vanuit een inhoudelijke rol merken dat vakkennis alleen niet genoeg is om beweging te creëren. OVIC biedt beide groepen nieuwe inzichten en handvatten.'

Hoe gaan jullie om met complexiteit in het programma?
Mario: 'Complexiteit is de kern van OVIC. We kijken naar wat deelnemers in hun praktijk meemaken en helpen hen dat te duiden met nieuwe woorden, concepten en inzichten. Zo leren ze verandering niet alleen te begrijpen, maar ook te doorleven. Dat maakt het verschil.'

Wat hopen jullie dat deelnemers meenemen uit OVIC?
Thijs: 'We willen dat deelnemers stoppen met alleen antwoorden zoeken en leren nieuwe vragen te stellen. Reflecteren, experimenteren en inzichten toepassen in hun eigen praktijk staan centraal. Soms kan dat verwarrend zijn, maar juist die verwarring is de sleutel tot echte verandering.'

Organiseren in de echte wereld
Organisaties veranderen nooit volgens het boekje, en juist daarin schuilt de kracht van OVIC. Het programma helpt je los te komen van strakke plannen en leert je werken met de dynamiek van complexe veranderprocessen. Je ontwikkelt een nieuwe manier van kijken, denken en doen, waarmee je veranderingstrajecten met meer impact kunt realiseren.

Meer weten?

Wil je dieper ingaan op de inzichten van Thijs Homan en Mario Kieft over organisatieverandering? Ontdek de podcastserie en het programma 'Organiseren en Veranderen in Complexiteit' aan de Open Universiteit.