Certified Professional Program Organiseren en Veranderen in Complexiteit

Hoe ziet het programma eruit? 

Dit programma duurt 8 maanden en heeft een studiebelasting van circa 300 uur (gemiddeld 8 uur per week). Onze ervaren docenten zorgen voor een goede mix tussen theorie en praktijk. Het onderwijs is altijd direct toepasbaar op je werk.

Het programma bestaat uit maandelijkse bijeenkomsten van een dagdeel, meestal online. De eerste en laatste bijeenkomst vinden fysiek plaats in ons Studiecentrum Utrecht. Daarnaast krijg je toegang tot digitale kenniscolleges, die je kunt volgen waar en wanneer het jou uitkomt.

De combinatie van online ontmoetingen en digitale kenniscolleges maakt het programma flexibel en goed te combineren met je werk, zelfs voor managers met een overvolle agenda.

Heb je een voorkeur voor fysieke bijeenkomsten, met meer ruimte voor interactie en simulaties? Kies dan voor de hybride variant van OVIC. Je volgt dan alle maandelijkse bijeenkomsten op locatie (in Utrecht).
 

Wat ga je leren?

In dit programma start je met een kritische reflectie op je eigen ideeën en werkwijzen rond organiseren, sturen en veranderen. Je maakt diepgaand kennis met het mainstream-denken over verandermanagement en daarnaast met een totaal ander perspectief: het complexiteitsdenken. 

De vraag is dan: Hoe ‘mainstream’ ben je in je veranderideeën en werkwijze? En in hoeverre sluiten ze aan bij het complexiteitsperspectief op verandering? Vanuit deze basis ontwikkel je nieuwe inzichten over de onzekerheid en onvoorspelbaarheid die met organisatieverandering gepaard gaan. Wat doe je in relatie tot die onvoorspelbaarheid en onzekerheid? Moet je die managen, beheersen en sturen? Of doe je in de praktijk iets heel anders? 

Je leert dat organisatieveranderingen geen rechte lijnen volgen en niet simpelweg vanuit één centraal punt kunnen worden aangestuurd. Dit programma draait zodoende niet om het maken van plannen en het strak managen van processen, maar om het begrijpen van de complexe interactiedynamieken en -processen die ten grondslag liggen aan verandering. Veranderingen ontstaan niet door vooraf vastgelegde doelstellingen te realiseren, maar door lokale variaties en experimenten die zich in tal van interacties verder verspreiden en versterken.

‘Het is lang geleden dat ik in een opleiding zo diep ben gegaan.’

De inzichten uit dit programma helpen je om anders te handelen. Dit vergroot de kans op nieuwe, innovatieve patronen en veranderingen. Je leert op een andere en diepere manier kijken naar de complexiteit van de interacties die je met veel anderen in je dagelijkse werk hebt. Dit verschaft je tal van nieuwe mogelijkheden om anders en vernieuwend te reageren en in te spelen op datgene wat je concreet meemaakt bij verandertrajecten.

En het belangrijkste? Jouw eigen verandersituatie vormt het uitgangspunt. De inzichten en concepten die je opdoet, pas je direct toe op je eigen organisatievraagstukken, zodat je onmiddellijk impact maakt in jouw praktijk.

Benieuwd naar meer? Bekijk dit introductiefilmpje, waarin docent Thijs Homan uitlegt wat je kunt verwachten.
 

De hoogleraren en experts

De hoogleraren en experts voor dit programma zijn:

• Thijs Homan – emeritus hoogleraar ‘Change and Implementation’ aan de Open Universiteit en zelfstandig adviseur. Thijs is een vooraanstaand expert en onderzoeker op het gebied van organisatieverandering. Hij heeft niet alleen baanbrekend wetenschappelijk werk gepubliceerd, maar brengt ook een schat aan praktijkervaring mee door zijn jarenlange samenwerking met bedrijven en organisaties. Hij legt de nadruk op het begrijpen van de échte dynamiek van veranderprocessen – wat er onder de oppervlakte speelt. 
• Mario Kieft – hoofddocent ‘Organisatieontwikkeling en gedrag in organisaties’ aan de Open Universiteit en adviseur bij Zindering.NU. Mario richt zich op samenwerking tussen organisaties, informele netwerken, collectieve bewegingen en het doorbreken van defensieve patronen. Daarnaast coacht hij managers en professionals bij complexe organisatieveranderingen. In 2024 is Mario uitgeroepen tot beste OU-docent van het jaar.

Wat oud-deelnemers zeggen
 

• “Laten we eerlijk zijn: hoe kan ik in mijn eentje er nu in hemelsnaam voor zorgen dat een paar duizend mensen ineens het licht zien en verandering X belangrijk gaan vinden?”
• “Hoe hoger je zit, hoe minder je eigenlijk kunt doen. De verwachtingen zijn torenhoog, maar je voelt je steeds meer vastgeklemd en zonder bewegingsruimte. Leiderschap draait om interactie.”
• “Het grootste inzicht dat kennis en reflectie me ooit hebben gebracht, is de schok van hoe macht in al zijn vormen mijn functioneren beïnvloedt.”
• “Deze week kreeg ik een grote opdracht voor een verandertraject. Als ik dit voorstel vorig jaar had geschreven, was het compleet anders geweest. Alles wat ik tijdens dit programma heb geleerd, heb ik zonder aarzeling in mijn aanpak verwerkt. Voor mij was er geen weg meer terug.”