Introductie in de managementwetenschappen
Introductie in de managementwetenschappen
-
Gezondheidswetenschappen
-
GB0112
-
5 EC
-
Voor dit product gelden ingangseisen
-
Dit product is tijdelijk niet leverbaar
Deze cursus kun je op elk gewenst moment starten. Kijk in het Jaarrooster wanneer je deze cursus kunt plannen binnen jouw opleiding.
Inhoud
Deze cursus is opgebouwd rondom vier thema’s:
Thema 1: Management en strategie
Een organisatie moet rekening houden met haar omgeving. Het management zal van tijd tot tijd haar positie moeten evalueren om te bekijken of de organisatie nog voldoende competitief is. Strategie is een permanent evoluerend proces. Een introductie over strategie geeft je een eerste indruk over hoe je de kwaliteit en slagvaardigheid van een organisatie kunt verbeteren. Deze interne en externe analyse biedt perspectieven op en inzicht in hoe een organisatie zich kan ontwikkelen.
Thema 2: Human resources management
In organisaties werken mensen en het is de taak van een manager om samen met medewerkers de doelstellingen van de organisatie te verwezenlijken. In het thema human resource management (HRM) maak je kennis met verschillende aspecten van HRM en bekijk je management vanuit het perspectief van taken, leidinggeven, competenties en besluitvorming. Hierbij komen uitgangspunten, dimensies, perspectieven en strategische keuzes aan bod waar je als manager actief mee werkt.
Thema 3: Organisatie en structuur
In dit thema staat centraal hoe organisaties functioneren (organisatiestructuur en organisatie-indelingen) en komen structuurelementen zoals taakverdeling, samenwerking, communicatie en groei aan bod.
Thema 4: Procesmanagement
Procesmanagement richt zich op manieren om operationele processen te beheersen en te verbeteren. Dat betekent dat de samenhang tussen de bedrijfsprocessen bekend moet zijn. Een bedrijfsproces is een aaneenschakeling van activiteiten om een bepaalde uitkomst (dienst of product) te bereiken. In dit thema komen aan bod: soorten processen, het inrichten, besturen, managen en verbeteren van processen.
Leerdoelen
Nadat je deze cursus hebt doorlopen, kun je:
- de begrippen management, organisatie en manager definiëren en onderscheid maken tussen verschillende vormen van organisaties
- de verschillende benaderingen van strategie en de fasen van strategisch management in de belangrijkste modellen van strategieontwikkeling beschrijven
- de missie en visie van organisaties beschrijven en herkennen
- een interne en externe analyse beschrijven en toepassen bij het bepalen van een strategie
- verschillende aspecten van managers en leiderschap, zoals de taken en kenmerken van managers, en verschillende leiderschapsstijlen beschrijven
- de verschillende aspecten rondom besluitvoering herkennen en beschrijven
- aangeven wat HRM is en hoe competenties een rol spelen binnen HRM
- de belangrijkste aspecten van het (ontwerpen) van de organisatiestructuur benoemen en de verschillen tussen de structuren beschrijven
- verschillende vormen van communicatie-, informatie-, organisatiestructuren en samenwerking herkennen en beschrijven
- de processen van een organisatie in kaart brengen met behulp van methoden uit het handboek en beschrijven hoe de effectiviteit en de efficiency van deze processen verhoogd kan worden
- de mogelijkheden en beperkingen van de verschillende benaderingen op het gebied van management & strategie, HRM, structuur en organisatie, procesmanagement beoordelen.
Thema 1: Management en strategie
Een organisatie moet rekening houden met haar omgeving. Het management zal van tijd tot tijd haar positie moeten evalueren om te bekijken of de organisatie nog voldoende competitief is. Strategie is een permanent evoluerend proces. Een introductie over strategie geeft je een eerste indruk over hoe je de kwaliteit en slagvaardigheid van een organisatie kunt verbeteren. Deze interne en externe analyse biedt perspectieven op en inzicht in hoe een organisatie zich kan ontwikkelen.
Thema 2: Human resources management
In organisaties werken mensen en het is de taak van een manager om samen met medewerkers de doelstellingen van de organisatie te verwezenlijken. In het thema human resource management (HRM) maak je kennis met verschillende aspecten van HRM en bekijk je management vanuit het perspectief van taken, leidinggeven, competenties en besluitvorming. Hierbij komen uitgangspunten, dimensies, perspectieven en strategische keuzes aan bod waar je als manager actief mee werkt.
Thema 3: Organisatie en structuur
In dit thema staat centraal hoe organisaties functioneren (organisatiestructuur en organisatie-indelingen) en komen structuurelementen zoals taakverdeling, samenwerking, communicatie en groei aan bod.
Thema 4: Procesmanagement
Procesmanagement richt zich op manieren om operationele processen te beheersen en te verbeteren. Dat betekent dat de samenhang tussen de bedrijfsprocessen bekend moet zijn. Een bedrijfsproces is een aaneenschakeling van activiteiten om een bepaalde uitkomst (dienst of product) te bereiken. In dit thema komen aan bod: soorten processen, het inrichten, besturen, managen en verbeteren van processen.
Leerdoelen
Nadat je deze cursus hebt doorlopen, kun je:
- de begrippen management, organisatie en manager definiëren en onderscheid maken tussen verschillende vormen van organisaties
- de verschillende benaderingen van strategie en de fasen van strategisch management in de belangrijkste modellen van strategieontwikkeling beschrijven
- de missie en visie van organisaties beschrijven en herkennen
- een interne en externe analyse beschrijven en toepassen bij het bepalen van een strategie
- verschillende aspecten van managers en leiderschap, zoals de taken en kenmerken van managers, en verschillende leiderschapsstijlen beschrijven
- de verschillende aspecten rondom besluitvoering herkennen en beschrijven
- aangeven wat HRM is en hoe competenties een rol spelen binnen HRM
- de belangrijkste aspecten van het (ontwerpen) van de organisatiestructuur benoemen en de verschillen tussen de structuren beschrijven
- verschillende vormen van communicatie-, informatie-, organisatiestructuren en samenwerking herkennen en beschrijven
- de processen van een organisatie in kaart brengen met behulp van methoden uit het handboek en beschrijven hoe de effectiviteit en de efficiency van deze processen verhoogd kan worden
- de mogelijkheden en beperkingen van de verschillende benaderingen op het gebied van management & strategie, HRM, structuur en organisatie, procesmanagement beoordelen.
Vervangende cursus
De geplande verschijningsdatum van deze cursus is 1 september 2025. Aanmelden kan vanaf 17 augustus 2025. Deze cursus vervangt de cursus Introductie in de managementwetenschappen (GB0102) waarvoor je nog tot 16 augustus 2025 kunt aanmelden.
Ingangseisen
Je hebt een toelatingsbeschikking tot het schakelprogramma van de wo-masteropleiding Gezondheidswetenschappen.
Voorkennis
Er wordt geen voorkennis uit het curriculum bekend verondersteld.
Begeleidingsvorm
Deze cursus kun je op elk gewenst moment starten. Kijk in het Jaarrooster wanneer je deze cursus kunt plannen binnen jouw opleiding.
Deze variabele cursus kan in eigen tempo gevolgd worden. Het bestuderen en oefenen van het studiemateriaal doe je individueel: je studeert wanneer dat voor jou het beste uitkomt. We bieden wel een wekenstructuur aan zodat je de cursus in één kwartiel kunt afronden als je dat wilt.
Via de cursussite krijg je feedback op ingeleverd werk, in de vorm van een automatische terugkoppeling. Voor vragen over de cursus of inhoudelijke vragen kun je terecht bij de docenten.
Deze variabele cursus kan in eigen tempo gevolgd worden. Het bestuderen en oefenen van het studiemateriaal doe je individueel: je studeert wanneer dat voor jou het beste uitkomt. We bieden wel een wekenstructuur aan zodat je de cursus in één kwartiel kunt afronden als je dat wilt.
Via de cursussite krijg je feedback op ingeleverd werk, in de vorm van een automatische terugkoppeling. Voor vragen over de cursus of inhoudelijke vragen kun je terecht bij de docenten.
Docenten
mw. Lic. Mimi Crijns (examinator),mw. Dieudonnee Cobben MSc (plv. examinator) en mw. dr. Annemieke Blinkhof (plv. examinator).
Tentamenvorm
Digitaal individueel tentamen met meerkeuzevragen en een opdracht.
Tentamendata
Digitaal individueel tentamen: volgens afspraak.
Opdracht: volgens afspraak.
Opdracht: volgens afspraak.
Cursusmateriaal
Deze cursus bestaat uit het tekstboek Management & Organisatie van Rorink en Öztürk (Pearson, 2de druk) en online materialen.
Naast de theoretische blokken die je volgt op basis van de vier thema’s, ga je de theorie ook toepassen in praktijkgerelateerde opdrachten. Als trainee bij het fictieve verzorgingshuis Kastanjehoeve voer je opdrachten uit in een educatieve game-achtige setting. Je maakt kritisch gebruik van theorieën, instrumenten en modellen in de praktijk en zult zien dat bedrijfskunde heel herkenbaar en bruikbaar is, ook in je dagelijkse beroepspraktijk.
Naast de theoretische blokken die je volgt op basis van de vier thema’s, ga je de theorie ook toepassen in praktijkgerelateerde opdrachten. Als trainee bij het fictieve verzorgingshuis Kastanjehoeve voer je opdrachten uit in een educatieve game-achtige setting. Je maakt kritisch gebruik van theorieën, instrumenten en modellen in de praktijk en zult zien dat bedrijfskunde heel herkenbaar en bruikbaar is, ook in je dagelijkse beroepspraktijk.
Digitale leeromgeving
Als student kun je gebruikmaken van de online leeromgeving. Hier kun je met medestudenten en docent informatie uitwisselen en kun je met medestudenten discussiëren over de leerstof.