Organisatieverandering en -ontwikkeling

In dit keuzevak wordt de traditionele kijk op het managen van verandertrajecten opgerekt, waarbij aangesloten wordt bij de directe dagelijks ervaren praktijk van veel professionals. Zowel de conventionele (verander-)managementliteratuur als de meer postmoderne zienswijzen komen hierbij aan bod. Wij beschouwen de manager als een medespeler in een omvangrijk en breed web van relaties, interacties en afhankelijkheden. Daarnaast richten we ons niet alleen op het managen van individuele formele verandertrajecten, maar juist ook op het begrijpen van 'organisatieontwikkeling'. Hieronder worden de continue veranderingen in globale patronen verstaan, die het resultaat zijn van het op elkaar inwerken van enerzijds datgene wat de manager doet, wat de collega's, bazen en medewerkers doen en anderzijds de verzameling formele verandertrajecten en lokale ontwikkelingen die zich aan deze mensen voordoen en waarvan zij ook deel uitmaken.
Kenmerkend voor dit keuzevak is het uitgangspunt dat het streven naar beheersing en voorspelbaarheid juist averechts kan werken in een organisatiewerkelijkheid waar professionals maar deels in control zijn.

Leerdoelen
Na afronding van deze cursus ben je:
- op de hoogte van de recente ontwikkelingen op het gebied van organisatieverandering en -ontwikkeling
- in staat te reflecteren op deze ontwikkelingen vanuit Modernisme en Postmodernisme
- in staat de resultaten van ad 1 en 2 te relateren aan een praktijksituatie
- in staat theorie rondom organisatieverandering en -ontwikkeling toe te passen op een praktijksituatie
- in staat om op basis van de toepassing van de theorie op een praktijksituatie na te denken over hoe organisatieveranderingen in de toekomst aangepakt kunnen worden.