Het effectief managen van organisatieveranderingen vergt een diepgaand inzicht in de vraag wat organisatie-verandering nou eigenlijk is. Hoe ontwikkelen organisaties zich en welke invloed heeft het management eigenlijk op al de ontwikkelingsdynamieken die gaande zijn? Welke factoren spelen er nog meer een rol bij organisatie-ontwikkeling, náast de sturing door het management? In dit CPP-programma worden deze vragen vanuit verschillende theoretische perspectieven benaderd. Op basis hiervan komen de belangrijkste bestanddelen van verander-management aan bod (zoals diagnose, fasering, macht, leiderschap). Elk van die bestanddelen wordt opnieuw vanuit diverse theoretische invalshoeken belicht. Zo doende nodigt het programma de deelnemers uit om diepgaand te reflecteren op de eigen aannames over verandermanagement en organisatie-verandering. Ook geeft het programma op elk van de thematieken praktische handvatten en benaderingen.

Het programma is opgezet als een matrix. We behandelen de mainstream thematieken uit het onderzoeksgebied zoals fasen van verandering, diagnosemodellen, interventies, management van verandering, macht en verandering en faal- en succesfactoren voor verandering. Dwars daardoorheen maken we een onderscheid tussen twee hoofdscholen (paradigma's). Elke maand staat één thematiek centraal. U zult elke thematiek steeds vanuit de twee verschillende hoofdstromen gaan bestuderen. U krijgt zo de kennis gepresenteerd die er per thematiek voorhanden is en leert tegelijkertijd steeds beter om de verschillende theoretische stromingen te herkennen en te onderscheiden.
Bij elke thematiek is één opdracht gericht op het verwerven van academische vaardigheden en één opdracht gericht op het bij uzelf onderkennen van de (impliciete) theoretische aannames die u maakt. Daarbij staat de positie van de manager centraal.