Rob Blomme benoemd tot bijzonder hoogleraar Organisatieveranderkunde

De slaagkansen van organisatieveranderingen

Er is sinds tijden een debat gaande over het succes van veranderplannen en -interventies. Zo circuleren percentages van meer dan 70% als het gaat om mislukte geplande veranderingsinitiatieven. Professionele publicaties over het succesvol veranderen zijn populair, maar er wordt meestal maar weinig empirisch bewijs geleverd voor de theorieën en benaderingen waar die publicaties zich op baseren.

Het is duidelijk dat er met het oog op veranderingsmanagement behoefte is aan meer kennis en expertise op het gebied van veranderings- en leerprocessen binnen organisaties, vooral ook omdat de omgeving van organisaties in toenemende mate een beroep doet op de veerkracht, het aanpassingsvermogen en het innovatief vermogen van organisaties, zowel in de publieke als in de private sector. Met het emeritaat van prof. dr. Thijs Homan was er bij de Open Universiteit geen leerstoel meer voor Organisatieveranderkunde. Met deze nieuwe bijzondere leerstoel, ingesteld in samenwerking met Sioo, komt daar verandering in.

Emergente verandering en omgaan met complexiteit binnen de organisatiecontext

In zijn leerstoel benadert Blomme verandering niet als een lineair proces, maar als iets dat ontstaat vanuit het systeem zelf, vanuit interacties tussen deelnemers binnen een systeem. De betrokkenen stellen vast dat de oude logica of werkwijze niet meer werkt en er ontwikkelt zich een nieuwe structuur met bijbehorende logica. Dit proces wordt ook wel 'emergentie' genoemd. Externe invloeden vanuit de omgeving spelen een belangrijke rol bij dat proces. Binnen dit veld van emergente veranderingen, moeten individuen hun weg vinden: zij moeten omgaan met de onzekerheid, paradoxen en complexiteit die ontstaat binnen de organisatiecontext. Het onderzoek van Blomme zal zich in het bijzonder richten op dat omgaan met paradoxen en complexiteit binnen de organisatiecontext.

Over Robert Jan Blomme

Robert Jan Blomme (Eindhoven, 1966) was van 2008 tot 2015 verbonden aan de Open Universiteit als gastprofessor en van 2016 tot 2025 als hoogleraar Management en Organisatie. Daarnaast is hij sinds 2011 gewoon hoogleraar Organization Behaviour aan de Nyenrode Business Universiteit. Met ingang van 1 december 2025 bekleedt hij de bijzondere leerstoel Organisatieveranderkunde, ingesteld bij de Open Universiteit in samenwerking met Sioo. Blomme heeft veel wetenschappelijke en professionele artikelen, boekhoofdstukken en boeken gepubliceerd op het gebied organisatiegedrag en -dynamiek. Zijn onderzoek betreft onder meer psychologische, sociologische, humanistische en institutionele aspecten van organisatiegedrag en -ontwikkeling waarin hij ook aan diverse (inter)nationale universiteiten doceert.

Hij is naast zijn wetenschappelijke functies ook werkzaam als rector/bestuurder van Sioo, vicevoorzitter van de Raad van Toezicht van de NTR en lid van de Wetenschappelijke Adviesraad van SNO-CNA.

Blomme behaalde in 2003 zijn doctoraat aan de Universiteit Utrecht in de Sociale Wetenschappen. Daarnaast heeft hij een mastergraad in leren en ontwikkelen (MLD, Universiteit van Tilburg, 1999), een MSc in Bedrijfskunde (Open Universiteit, 1997), een MSc in Industrial Management (Universiteit of Hertfordshire, UK, 1995) en een bachelorgraad in Electrotechniek (Fontys Hogescholen, 1993).

Prof. dr. Robert Jan Blomme