null Interview: actieve adaptatie laat werknemers floreren

PSY_LeerzameWerkomgeving_14785_head_large.jpg

Interview: actieve adaptatie laat werknemers floreren

Hoe kunnen medewerkers zich aanpassen aan veranderingen in hun organisatie, werk en loopbaan? Daarover spreekt hoogleraar Arbeids- en organisatiepsychologie Joris van Ruysseveldt in een interview met het online magazine ZigZagHR. Hij legt uit hoe medewerkers kunnen meegaan met hun vaak onvoorspelbare en dynamische werkomgeving en zelfs kunnen groeien in tijden van verandering.

Proactief meebewegen

In het interview vertelt Van Ruysseveldt over zijn onderzoek naar floreren op het werk en optimale adaptatie. Ingrijpende veranderingen op het werk zijn van alle tijden, vertelt Van Ruysseveldt. Werknemers passen zich aan de veranderende omstandigheden aan, waarbij het de een beter afgaat dan de ander. De term 'aanpassen' klinkt vaak wat passief: de organisatie verandert iets, de medewerker volgt. Daarom spreekt Van Ruysseveldt liever van ‘adaptatie’, dat ook een proactieve kant heeft.

Werknemers kunnen zich aanpassen én floreren

Bij optimale adaptatie slagen mensen erin om zowel de doelen van de organisatie als de eigen ambities, wensen en waarden te realiseren. De vraag is hoe mensen hun veerkracht kunnen behouden en groeien in veranderende omstandigheden. Dat hangt af van persoonskenmerken zoals aanpassingsvermogen of proactieve ingesteldheid, maar ook de hulpbronnen die mensen ter beschikking hebben, zoals steun van collega's of ruimte voor bijscholing. Als dat goed zit, dan kun je optimaal functioneren op je werk, oftewel floreren.

Ondersteuning vanuit de organisatie

Ook gaat Van Ruysseveldt in het interview in op hoe organisaties hun werknemers hierbij kunnen ondersteunen. HR kan werknemers met name groeikansen bieden, ontwikkelmogelijkheden aanbieden en het leerklimaat stimuleren met formele opleidingen en informeel leren op de werkvloer. Ook duidelijke communicatie en oog hebben voor de stijgende werkdruk zijn belangrijk. Leidinggevenden moeten het goede voorbeeld geven en medewerkers ook actief ondersteunen, faciliteren en coachen tijdens veranderingsprocessen. Helaas zie je vaak dat veranderingen top-down worden bedacht, terwijl het middenmanagement ze moet uitvoeren zonder dat zij zelf zijn meegenomen in het proces. Middenmanagers zouden vanaf het begin betrokken moeten zijn bij het veranderproces en gecoacht worden in hoe om te gaan met de reacties van medewerkers en de verhoogde werkdruk.

Het interview 'Hoe medewerkers kunnen groeien in tijden van verandering' met Joris van Ruysseveldt is gratis te lezen.